522.激励方案 (第1/2页)

节后的第一个工作日，温桔把自己设计的股权激励方案正式在公司里全面推行，得到了几乎所有管理层的一致高评价。
　　
　　就像温桔之前所说的一样，如果一家公司的高管全部抱着打工心态，那一定走不远。
　　
　　有了股权激励，大家才能心往一处想，劲往一处使。
　　
　　在会议上全票通过后，温桔来到隔壁，开开心心地把这个消息告诉了顾允。
　　
　　“我跟你讲，特别顺利，大家都觉得这是件好事，而且也把大家的积极性激发出来了。”
　　
　　假期的时候，顾允曾经说过先以咖啡正义作为试点，如果管理层有着良好反馈，那接下来考虑在整个乐园集团推行。
　　
　　《旧唐书》有云：“财聚人散，财散人聚”，这八个字有效揭示了一家公司发展的精髓。
　　
　　工业时代的核心要素是机器与资本，进入知识经济时代，核心要素已经渐渐转变成为人力资本，对人的依赖性逐步加强，因此对核心人员的股权激励，在这个时代显得更加重要。
　　
　　“那你说，乐园集团这么大，各家公司业务也不同，具体到细节的股权激励该怎么做？”
　　
　　找了一间空荡荡的谈话室，顾允和温桔坐在一起，面前是一部笔记本电脑，贴身小助理贺璇端上来两杯热茶。
　　
　　“首先，咱俩必须再次明确一下共识，作为一种长效激励工具，股权激励所迸发出来的持续激情是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的。”
　　
　　温桔抿了一口茶润润嗓子，指着面前屏幕上的文档，表情开始认真。
　　
　　“确实。”
　　
　　顾允点点头。
　　
　　社会代际更替，推动了由原有雇佣制到合伙制的转变，目前对于年轻人来说，普普通通的工资、感情、事业等留人方式已经不是最有效的方法。
　　
　　股权激励能够实现企业利益与个人利益的有效捆绑，所以，要想保证企业的继续良性发展，为乐园集团设计一部股权激励方案，志在必行。
　　
　　“设计好方案后，还是要召开动员大会征求一下大家意见的，所以我们设计者首先就要深刻理解股权激励的意义所在，才能让下面的人明白，决策层一直在为大家的利益着想。”
　　
　　事实上，股权激励的重要意义有两大块，一是通过股权激励进行融智，包括吸引核心人才、留住核心人才、激励核心人才、新老核心人才的更替。
　　
　　二是通过股权激励，为企业的下一步发展进行融资。
　　
　　从目前来看，如果需要进行资本运作，让投资机构看上进行投资，公司必须要有完善的治理结构。
　　
　　除去一些极其有前景的朝阳行业或者领域，投资机构投资公司不是投资创始人一个人，而是投资一个团队。
　　
　　因此，很多投资机构进行投资时，一般有要求公司设置股权激励池。
　　
　　温桔说到这里，贺璇开口小声问了一句。
　　
　　“这种好事，还需要征求大家的意见，难道不是一致同意吗？”
　　
　　“那不一定呀，还是要看行业和时机的。”
　　
　　温桔笑着摇了摇头，在温青山的悉心指导下，她对这方面也成了半个专家。
　　
　　股权激励一直以来都是一把双刃剑，公司的股权激励要不要做，或者操作不当及施行时机不当都会对企业造成不可挽回的损失。
　　
　　“比如智力服务、高科技、互联网等行业更需要股权激励，相反，资金密集、资源垄断行业等行业对股权激励需求就比较小了。”
　　
　　“时机的话，总而言之是四个阶段。”
　　
　　在座的都是自家人，温桔知无不言，从电脑里调出一张企业发展四阶段的思维导图，娓娓道来。
　　
　　创业初期：公司初步建立，人才是关键，主要针对合伙人级别的股权激励，往往采取实股股权进行激励；
　　
　　成长期：公司已经迈过初创生存阶段，处于快速增长阶段，是实施股权激励最好的阶段，核心高管给予实股股权，核心技术人员与中层人员可以考虑期权或虚拟股权的方式；
　　
　　成熟期：公司已经具有较大规模与行业地位，公司会考虑进入资本市场，上市前需要有一轮股权激励，主要考虑实股股权激励；
　　
　　衰退期：到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。
　　
　　“这么复杂啊”
　　
　　贺璇吐了吐舌头，虽然她跟在顾允身边也有一段时间了，但创下偌大公司的顾允，终究也只是个野路子出身。
　　
　　他可以通过先知先觉的能力把路子走通，但谈到科学管理，还是差了点意思。
　　
　　“那当然了，我这一两个月一直在研究这么一件事，再加上人事变动，可累死我了。”
　　
　　温桔长舒一口气，揉着自己的脖颈。
　　
　　“行，你说说接下来怎么做吧，咖啡正义和乐园集团的几家公司其实还是不太一样，得有个主要思路。”
　　
　　顾允手中转着笔，把话头勾回了正题。
　　
　　分股权或期权不是目的，通过分的手段，达到激励员工，进而提升公司业绩和加快发展，才是最终目的。
　　
　　说到落实上，需要有一套详细的流程与步骤，才能充分挖掘核心员工的诉求，制定适合公司发展需要的合理方案。
　　
　　“好吧，接下来，我一条一条说，有疑问伱们随时可以提问。”
　　
　　“先得在公司内部进行调研诊断，对现有拟激励的核心人员做充分的访谈，了解大家对股权激励的了解程度、相关诉求，以及对股权激励定价有什么建议。”
　　
　　说罢，温桔又打开一个文件夹，点开了电子版的相关资料，解释起具体的操作流程。
　　
　　“然后是核心内容，也就是针对乐园集团不同的分公司设计激励方案，通过前期的调研诊断及结合不同分公司行业、未来运作规划、管理层一些想法，制定出初步方案，再提供给公司核心股东、董事会等决策层进行讨论商定。”
　　
　　“前期的股权激励方案通过公司决策层通过后，很重要的一步就是在公司内部召开动员大会，让拟授予对象和未授权对象都清楚公司的股权激励规则，为后续激励对象签署协议打下基础。”
　　
　　

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