第一千四零六章 华夏互联网的开创者 (第1/2页)
在吴茂才和慧明等人,满心疑问,一脸懵逼的状态下,方辰带着苏妍来到了,一家并不大的店铺,又或者阅览室,微机房等等的门口。
虽然这样不明确,且不知所谓的称呼,充满了混乱的气息。
但这正代表着,大多数华夏人,对于这家门头上,挂着“瀛海威时空”这五个大字小屋的认知。
要说这些在中关村来往生活的,决然是华夏学历水平最高,距离现代电子科技最为接近,熟稔的弄潮儿们,可就连他们都不知道,这座小屋究竟经营着什么样的产品,业务。
或许还需要再等上几个月,等到一块硕大的,“华夏人离信息高速公路有多远——向北1500米”牌子,高高竖起,这才能初步揭开这家叫做瀛海威公司的神秘面纱。
瀛海威,华夏第一家互联网企业,华夏互联网的拓荒者,曾经它就是华夏互联网,无任何敌手!
两年前,随着克林顿的上任,美国大力推行信息高速公路计划,并由此引发了互联网狂潮,人类社会从此进入到了网络时代。
而华夏的网络时代,则稍微晚了一些,去年才首次接入互联网。
今年年初,邮电部则开始向社会提供互联网接入服务,但这依旧没有改变,互联网依旧仅仅是被水木园及科学院少数精英所使用的事实。
而瀛海威公司的创始人,张树新则立志改变这一切,她要让华夏的老百姓,也能用得上互联网。
张树新早年立志做华为的居里夫人,所以在就读科技大学期间,选择了化学专业,并成为了该校第一个女学生会主席,还成为了诗社社长。
但后来发现自己不适合静心做学术,又曾有一个当战地记者的理想,于是选择了到《科学报》工作,随后又进入到了科学院任职。
1992年太宗南巡,引发了一大批在政府机构、科研院所的知识分子,纷纷主动下海创业,他们被称为“92派”。
而张树新就是92派的一员,她创立了一家策划公司,并凭借着自己在《科学报》的关系,挣到了第一桶金。
1994年,她和丈夫去了美国三四个月,从此大开眼界。
用她的话说就是,“当晚就像开了天眼一样,第一个感觉就是‘这是一场革命’”。
当时她在入驻的酒店陆陆续续接到30多个同学打来的电话,询问之下才知道这些同学都是远程上网在班里的一个BBS找到她的,整个晚上,她的耳朵里都是E-mail、BBS这样的新鲜词汇。
所以1995年,她将全部家当抵押给了银行,用七百万本金创办了瀛海威。
然而这只是一个巨大挑战的开始。
彼时,华夏并没有任何民用互联网,就连华夏电信此时也没有被拆分出来,依旧是邮电部的一个下设局,甚至连最初的,第一代的华夏公用计算机互联网,全国骨干网都没有搭建,只是在燕京,申城等寥寥几个地方开放了网络而已。
所以,瀛海威要扮演许许多多角色,从无到有,白手起家。
首先是要做,提供大众上网的接入网络运营商,帮助用户接入互联网。
而且因为大众根本不懂互联网,瀛海威还要做普及互联网知识,让民众们知道何为互联网的传道者。
于是,张树新就建了这座“瀛海威时空”科教馆。
只要来这里的人,就可以免费使用里面的电脑,浏览互联网,人们可以在这里使用“论坛”、“邮局”、“咖啡屋”、“游戏城”等多种服务。
并且因为市场是一片空白的,所以瀛海威还要想办法负责制作内容,把人给吸引到互联网上来。
瀛海威还开发出了一套全中文多媒体网络系统,以低廉的价格为华夏普通老百姓,为其打开了一扇进入信息高速公路的大门。
张树新在各大新闻媒体开设专栏,在普及网络知识、传播网络文化的同时一遍遍地告诉国人,信息产业是中华民族崛起于世界一个重要机会。
她向华夏科学技术馆无偿提供“华夏大众化信息高速公路“展区;她同燕京图书馆合作,在“瀛海威时空“网上提供燕京图书馆书目查询;亚特兰大奥运会期间,她为新闻单位开通亚特兰大到燕京的新闻信息通道……
张树新甚至还希望瀛海威发展电子购物,并有预见性地发行了用作网上交易的华夏最早的虚拟货币“信用点”。
这是一个毋庸争辩的事实,在网络服务起步的初期,瀛海威启蒙了华夏人的网络意识,在网络服务的市场培育上功不可没。
正是因为这种种举措,在成立三年后,瀛海威的注册用户超过6万人,通过邮件订阅的用户超过5万人,时空网络群的日均总访问量,超过了50万人次。
这在当时,是一个很可观的数字,据官方统计,1997年全国的拨号入网用户,仍只有区区25万人。
瀛海威时空成了国内最大的互联网平台,几乎早期互联网上能想到的一切都应有尽有,也因为早期网站的匮乏,一度造成瀛海威时空就是互联网,互联网就是瀛海威时空的假象。
从互联网基础设施,到内容平台,影音游戏,社交论坛,再到电子商务,打个比方,这些工作就是相当于“华夏电信+新浪+天涯论坛+阿里+滕讯”。
可以说,如果瀛海威所涉足领域都能成功,很可能也会缔造华夏第一个具有所谓“生态”的巨无霸型的互联网公司。
可能,也只是可能,但这一切都不会发生。
宏大的远景,澎湃的激情,在现实面前有时是无力的。
瀛海威主干网的建设是一个天量的投资,全国的互联网修路计划不到一年,仅仅是瀛海威主干网,全国大网和申城等8个城市的结点开通,五千万已烧光了,到97年底已经亏损近两千万。
后来在内容上的大量投资,也因为没有吸引力,惨遭失败。
那时候,瀛海威的员工常说的一句话就是:“我们知道2000年以后我们会挣钱,可我们不知道现在应该做什么。”
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